管理心理学
课程背景：
美国前管理协会会长D·赫尔雷格尔(Don Hellriegel)教授在《组织行为学》一书中指出：“二十一世纪管理的趋势是心理学化”。
企业需要心理导师，领导需要心理教练，员工需要心理辅导。在企业运作过程中，任何管理活动又都要建立在员工心理认同的基础之上，为了最大限度地激发员工的积极性和主动性，提高管理者的工作效率及工作质量，重视员工的心理就显得尤为重要。西方发达国家管理者一般都具备心理学方面的知识背景。
管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量，解决工作中人为的各种疑难杂症。因此，管理者需要掌握更好的知人、识人与用人，提升管理技能与完善工作方法，紧密结合企业内部与外部现实情况，将员工心理动机与企业目标完美结合。了解人的心理活动规律，学习管理中的心理学知识，将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。
课程目的：
本课程将管理学与心理学相结合，紧扣企业管理的基础与应用，系统学习心理学理论与管理技术。通过管理者的重点学习体验、掌握若干心理学要点，提升管理的综合能力，着重掌握心理学在人力资源、人员激励、组织设计、组织沟通以及企业EAP等方面的技能，从而创建和谐企业，让员工快乐工作。管理者的通过心理学知识的充电，逐步向咨询型管理者转变，从而打造心灵导师，引领人本管理！
课程收益：
系统学习心理学精髓，了解组织设计、文化塑造、员工招募、人员激励及其企业EAP等方面的具体心理学知识，为企业培养咨询型管理者；
当面对员工疑难问题时候，能有效运用心理咨询的技术进行有效的心理辅导，能借助社会心理学中的团队互动的原理提升团队情商与向心力；
可以针对企业突发事件，有能力进行危机干预，使难事易行、改善人力资源管理风格，提升人本管理的成效。
课程时数：2天
课程特色：
游戏分享，视频赏析，案例分析，角色扮演、心理测试、咨询体验、理论要点讲解，实战对策演练；
学员每人获得价值500元的性格心理测试；
看电影学管理，课程深入浅出，与时俱进，听了容易懂，懂了就能用，用过见成效，让你的工作更健康、更快乐、更成功、更精彩！
课程大纲：
第一讲 思者无极：心理教练，员工成长孵化器
约哈里窗口
视频赏析：《周亚夫的悲剧》
觉察的两种方法
案例：TCL集团董事长李东升的反思
觉察的三度空间
案例：诸葛亮的盲区与乾隆的管理智慧
觉察的四点建议
第二讲 能者不惧：心理资本，修炼团队的情商
从经济资本到“心理资本”
心理测试：《你的情商（EQ）有多高？》
洞察力：破译人心的奥秘
案例：新加坡为什么能？
表达力：沟通从“心”开始
同感力：换位思考的魅力
感召力：让下属自愿追随
第三讲 智者不惑：心理处方，远离组织的病理
视频赏析：秦二世的CEO病
组织病理，表面背后的真相
CEO病：谎言是如何炼成的？
心理处方：培育说真话的基因
隐私情，敛偏好；
亲贤臣，治小人；
勤求谏，善纳言；
听真话，求真知；
勤走动，多深耕；
第四讲 行者无疆：心理管理，引爆员工的激情
关注“组织支持”的管理理念
视频解析：《马荀的晋升》
创造“情绪体验”的奖酬模式
基于“心理契约”的精神管理
打造“人职匹配”的工作模式
放弃“追求完美”的用人理念
塑造“敢讲真话”的坦诚文化
创造“具有弹性”的工作环境