职业素养

高管职业化提升训练营

2020-10-13 11:22:24 起赢团建 12

课程目标

提升管理职业化水平

提升日常管理的工作效能

服务型领导意识与技能的提升

积极向上的热情和优秀的激情

解决现实工作中遇到的重点问题


课程成果

突破领导者的消极心态、怠慢心态,提升工作热情与行动力

认知管理者角色的缺失,发现突破方向、自我提升

提升承上启下的中层领导力,掌握规划、委派、管控等能力

提高辅导下属能力、跨部门沟通能力,及向上沟通能力

明确共同的问题和挑战,并当场突破

团队信任和团队凝聚力的提升


培训对象

企业中高层管理者 


培训方式 (Training Methods):采取的是工作坊模式

最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践

现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,明确突破方向

实战教练指导:通过各种现场体验,及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果

交互升华打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围

多维学习模式:在工作坊,我们会用各种学习方法(音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法)来提升你的自我认知和协助突破


人数要求 (Number of Participants)

为保证效果,40人以下为最佳。 


培训时间 (Time Allocation)

三天 



课程大纲

——Day 1——

模块一、开篇-课程介绍

课程目标:不是来听讲传统领导力知识的; 

是来经历高管职业化训练,并当场提升能力的!

课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获:对职业化的新感悟、新理解,及发生行为转变

课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果


模块二、管理者的五项核心任务

什么是管理者的五项核心任务

活动体验:无人战鹰计划

小组分享

自我评测

小组互助教练

作为管理者如何以身作则

自我提升计划

心态突破:我心目中的职场礼仪


模块三、界定与规划工作

影片教学:慌乱的迈克

制定计划的4大益处

情景游戏:五颜六色

拟订工作计划的7个程序与要领

识别工作重点的有效方法

重要紧急矩阵的启示

如何避免频繁救火

- 影片教学:为什么总是救火

实战演练:领导布置的新工作


模块四、工作进程管理

日常管理之PDCA循环

高绩效领导者如何利用汇报机制

4项检查技巧

确保计划顺利推动的改善反馈要点

总结提升

小组分享

自我评测

小组互助教练


——Day 2——

模块五、授权与激励

管理者回避授权的原因

有效的授权技巧与流程

影片教学:提高大家的效率

如何进行有效授权的7个原则

如何应对反授权

经理背上的猴子

四大激励理论的应用

需求层次、双因素、归因理论、公平理论

德鲁克论有效激励

发自内心的激励:领导有方


模块六、教练式辅导

辅导下属的基本模型及要素

辅导下属的基本模型

辅导下属的成功要素

检验你的辅导下属能力

辅导下属的核心能力介绍

辅导下属的测评体系

测评你的辅导能力

辅导能力力的自我反思

如何认知下属

下属的四种分类

明确下属的需求

辅导下属的能力训练

实战演练


模块七、团队执行力训练

巅峰团队测评

什么是团队?-- 与群体有什么不同?

我们的团队有哪些问题和挑战

巅峰团队的定义

巅峰团队的七项标准的模型体系 

突破我们的问题和挑战

分组讨论:拿出方向和方法

大组汇报:充分讨论,达成共识

激发承诺的热情

体验巅峰团队!


模块八、服务型领导(当晚)

体验:服务型领导

烛光分享


——Day 3——

模块九、跨部门沟通协调

体验活动:双重使命的挑战

跨部门协作力测评

跨部门协作力模型

总结协作力的优势

探求协作力的弱势

关键障碍分析

聚焦正向,全身心投入

分部门讨论:展望-回望-期望

大组汇报:循环沟通,达成共识

突破障碍的思路

难点聚焦

跨部门工作组:跨部门流程梳理

分组讨论:拿出方向和方法

大组汇报:可行性分析-解决方案-部门共识

激发承诺

订定行动计划

个人责任与行动计划

责任与承诺


模块十、精彩的简报

精彩简报的标准

金字塔模型解读

个人简报展示

训练营给我最大的启发是?

互动教练

导师指导


模块十一、总结提升

反思的重要成果

下一步的方向


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