时间目标

高效时间管理与效能提升

2020-10-14 13:22:04 起赢团建 20

【课程概述】

在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授,加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发,使人人明白时间的定义,知道存在生活周遭的时间杀手之形,学习简易好用的时间管理技巧,提升工作效率。

【课程目标

1.在组织经营方针的指导原则下,提升工作效率透过工作目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力。

2.掌握如何实施目标分解、工作计划、工作改进,效率提升的方法

3.掌握工作效率之时间管理技巧,利用科学的时间管理提升工作绩效

4.知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。 

5.学习如何厘清个人关键绩效指标 (KPI)与时间管理方法的结合。 

6.了解时间浪费的外在因素与内在因素,并掌握相应的解决方法厘清个人时间浪费的主因,及学习因应之道。

【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等

【课程对象】希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的员工、经理及主管等。以及需要提高管理自己时间能力的人士等。

【授课时间】2天(12H)

【课程特色】

课程氛围:分组竞赛方式进行,讲解生动有趣,有料,有获得;

训练强化:采取讲解,演绎,测试,互评,点评来强化教学效果;

案例分析:就学员开发的教材进行案例教学示范,以学员掌握讲好自己的课程;

示范辅导:课程演练为主,采用一对一的辅导方式,及时给予专业点评与现场示范。

【课程大纲】

前言:

1、三忙现象与中国企业

2、为什么我们总是觉得时间不够用?

3、管理者必须要卓有成效

4、第一讲、工作管理之工作效率?

1、什么是效率?

2、工作效率的含意与价值

3、工作效率与工作管理

4、提升工作效率的方法与工具

整合资源

目标设定

目标分解

计划指定

计划落实

时间管理

第二讲 工作目标设定与分解

1、目标包含的核心内容

2、目标设定五大步骤与程序

3、目标设定具体化、定量化方法

4、制定目标完成行动的计划之步骤

5、整体目标体系化、彻底化

6、工作重点、目标、工作计划、权重(28原则的应用)目标制定的原则与方法

7、建构KPI的因果关系

8、依据关键成功因素发展行动方案

9、个案分享

第三讲、高效时间管理  

1、什么是时间管理 

2、时间管理的三大要因:Knowledge、Choice、Time

3、时间对人生与工作所产生的意义

4、效率V.S 效能

5、时间管理的理论发展

第一代时间管理---「备忘录」

第二代时间管理---「规划与执行」

第三代时间管理---「优先级」

第四代时间管理---「重要性」

6、如何运用四代时间管理方法

7、备忘录型的时间管理法

8、如何养成记录的习惯

第四讲:规划与执行型的时间管理法

1、如何作时间计划

2、工作的有效执行方法

3、优先级型的时间管理法

4、日常时间管理的分析

5、时间象线的解析

紧急/重要        

重要/不紧急

不重要/不紧急    

紧急/不重要

第五讲:正向法则—善用时间

1、时机管理

2、时间的替代法则

3、时间的ABC管理

4、专注与同时

5、了解您的“生产率周期” 

6、时间管理的20/80原则 

7、活用零碎时间

8、如何培增时间

第六讲:时间规划与表单应用

1、时间规划的重点

2、时间管理自我评量

3、时间管理表单运用

4、《每月、周工作计划表》

5、《每日执行清单》

6、《专项工作计划书》

7、时间管理矩阵图(个案研讨) 


首页
项目
场地
案例
课堂
联系