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![非人力资源经理的人力资源管理]()
非人力资源经理的人力资源管理
与完成业绩一样，带好队伍也是经理们的职责，是业务工作的一部分。并且，艰难时期尤其需要着力做好人员管理。但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑，做事得心应手，但管理人则感觉挑战颇多。本课程从各位经理自身的工作视角出发，帮助经理根据业务目标分析任务与工作，并据此设立人员任用标准，考察工作团队成员，建立队伍，推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励，同时鼓励经理在业务进展过程中不断发展部属，以保持
2023-07-04 起赢团建 2
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![有效管理决策]()
有效管理决策
决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。杰克·韦尔奇曾打比方说：“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”在有限的时间内作出正确的决策，对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战。虽然每次需要作出的决策不同，每次进行决策的管理者也不一样，但决策并非完全相异、无规律可循。本课程贯穿德鲁克的决策指导，为参加者提供管理决策的两个基本框架和
2023-07-04 起赢团建 2
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![新晋经理管理技能训练营]()
新晋经理管理技能训练营
课程背景：作为新晋经理，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为新晋经理的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？不知自己该干什么 面对挫折，容易失去信心 自己忙碌辛苦，员工没事干 已经“培训”了下属，下属还是做不好 不会甚至不敢考核下属 做了很多事，却被上级否定 已经交办清楚的事情，下属往往搞砸 自己如何努力，总是与下属之间隔着一道墙 自己的领导方式效果不佳 用尽办法，团队氛围依然紧张或涣散
2023-06-29 起赢团建 2
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![赋能领导力 —提升团队战斗力，创造一流业绩]()
赋能领导力 —提升团队战斗力，创造一流业绩
【课程背景】1.高绩效管理者是如何思考与行动的？2.高绩效管理者面对挫折，如何自我赋能？3.高绩效管理者是如何激发团队士气从低估到高峰？4.高绩效管理者如何打造一支战斗力爆棚的铁军？当下企业外部环境极度变化，不可预测的各种灰天鹅事件持续上演，WUCA时代将变成长期外部特征，企业面临的困难，压力和挑战前所未有。这种情况下，就要求管理者既要自我赋能迎接挑战，又要能为员工赋能，让员工战斗力持续提升，实现
2023-06-29 起赢团建 2
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![解码性格DISC破译管理密码]()
解码性格DISC破译管理密码
解码性格DISC破译管理密码课程背景：如果你是上司，给下属布置任务；如果你是业务员，在试图说服客户；如果你是求爱的一方，试图让对方来接受你；如果你是专业心理治疗师，试图改变咨客的思维模式。作为一个社会人我们无时无刻不在影响另外一个人的行为、感觉和想法。有的人能成功对一个人施加影响，而有的人却很失败，究其原因在于是否能准确的识别对方的心理需求。曾国藩在《冰鉴》中提出：“邪正看眼鼻，真假看嘴唇”。美国
2023-06-05 起赢团建 2
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![组织冲突与协作管理]()
组织冲突与协作管理
组织冲突、协作与沟通是在企业组织发展中不可避免的行为，它的发生是企业组织内外某些关系不协调的结果，主要表现为行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。当企业资源的稀缺性与资源分配的竞争性、工作内容的依赖性与工作地点的分散性之间矛盾出现，以及跨职能的任务团队及产品组织的出现，组织冲突的现象就变得越来越激烈，协作与沟通变得越来越重要，而常识性的方法似乎越来越无效。实践证明，组织冲突的存在对企业组织的运行和发展
2023-06-05 起赢团建 2
