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![高效管理与领导力]()
高效管理与领导力
当我们致力于研究企业管理时经常谈及科学化管理，那么什么是企业的科学管理叻？首先，我们得认识企业管理的实质，他应该是以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主轴，逐层找到管理的奥秘与实务，揭示管理的本质。从本质上看管理是一种实践，而不是一种科学和专业。因此我们谈及科学管理时可能已经走进了误区，我们对待管理的重心是实践，而不是所谓“正确的科学方法”。管理者的重要任务就是将员工的目标引向
2023-06-05 起赢团建 6
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![成为卓有成效的管理者]()
成为卓有成效的管理者
本课程协助《卓有成效的管理者》一书的读者与《卓有成效的管理者》课程的学员共同探寻如何实践、应用，交流直接、有效、可实际行动的工具与方法，提供具体的落地指导。好的管理者能够让自己卓有成效，也能让他人卓有成效，更能让组织卓有成效——这是管理者的价值，也是本课程试图贡献的价值。 课程价值：深入解析德鲁克的管理正见，帮助参加者奠定有效管理之基全面掌握使管理卓有成效的5个着力领域为每个着力领域提供具体的行动
2023-06-30 起赢团建 4
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![360沟通与跨部门协作]()
360沟通与跨部门协作
360沟通与跨部门协作课程目标：l理解人际关系和沟通合作的本质。l掌握跨部门协作的机制性解决方法。l掌握跨部门协作沟通的方法技巧。l理解对上关系的本质和对上沟通的要点。l掌握对下沟通主要情境的方法要点。课程大纲：一、人际关系与沟通技能1.逻辑认知【问题】沟通情境：为什么谈着谈着就谈崩了？不同说话方式为何结果截然不同？跨部门协作总是不如意？【认知】沟通目的：你是为了让他明白真相，还是为了说服他配
2023-06-05 起赢团建 4
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![华为人力基本法]()
华为人力基本法
《华为人力基本法---以奋斗者为本》（1-2天）课程对象：将华为公司与华为文化列为标杆的领导者与管理者、员工；课程目标：了解华为价值的创造评价与分配机制；了解华为管理者的用人育人政策；了解华为对管理者的要求与建设；了解华为对管理者的选拔与配备；课程大纲：一、创造价值决定一切围绕价值创造展开人力建设价值创造的来源：——客户成功---华为成功价值创造的要素 ——劳动、知识、企业家、资
2023-06-05 起赢团建 3
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![企业全面运营管理沙盘]()
企业全面运营管理沙盘
企业全面运营管理沙盘——把经营目标变成现实【课程概述】沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强公司管理层的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式，提升把握市场的能力。沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。通过模拟工具，参
2023-06-05 起赢团建 3
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![越绩效 始终如一：如何成为一名卓越的分子公司董事长]()
越绩效 始终如一：如何成为一名卓越的分子公司董事长
集团型企业的经营版图中，集团所属的分子的核心班子、特别是董事长是集团化经营的真正关键点，也是BG/BU绩效的核心支撑点。特别是在当下，外部环境颠簸多变、市场需求快速转换、内部资源相对紧张等多重压力下，分子董事长作为绩效产出的责任人和业务的组织者，如何有章法地展开经营与管理努力，是他们所带领的业务单元保持升势、持续再增长的关键。本课程引导分子公司董事长审视自身的组织角色和经营责任，系统考虑一个BG/
2023-07-04 起赢团建 2
