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![新晋经理的管理/领导技能]()
新晋经理的管理/领导技能
【课程背景介绍】在企业发展的过程中，经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的作用，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业待晋升的经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色及其应发挥的职能。这就出现，当许多经理在向前冲的时候，一回头却发现没有人跟得上自己，于是不得不停下前进的脚步，难以取得最佳绩效。 大多国际化的成熟公司都非常重
2023-06-05 起赢团建 21
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![冲突管理]()
冲突管理
课程背景：根据美国管理协会的一项调研，管理者至少会有24%的工作花在冲突管理上的，这是对时间巨大的浪费。冲突管理是一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突不可怕，关键是如何化解。本课程通过对冲突的深度认知，以“如何用正确管理手段，激发建设性冲突，保持企业发展活力”为主线，建设“情绪管理”和“有效沟通”实战能力来展开课程，以学员能够在工作中进行良好运
2023-06-05 起赢团建 20
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![德鲁克：管理者的自我修炼]()
德鲁克：管理者的自我修炼
【培训目标】与德鲁克一起探讨，如何从管理者自身修炼着手，养成卓有成效的管理习惯，迎接纷繁复杂的管理挑战。本课程旨在使管理者将自身培养作为第一要务，并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作绩效，“使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用”。第１单元：认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”第２单元：认识到管理时间就是在管理生命，以及如何要
2023-06-05 起赢团建 19
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![打造高效团队建设能力]()
打造高效团队建设能力
适合人群：总监，经理，部门主管，团队经理，中小型企业的中高层管理人员。课程收益：1.如何取得高绩效的方法。2.如何带队伍，塑造团队的思路方法。3.凝聚力，战斗力，归属感塑造和团队自治的方法。4.如何发挥领导力和自我修炼的基本方法。课程提纲：第一讲 绩效与执行力管理【模型】绩效与执行力管理 = 目标+计划+促动 + 觉知+ 协调 +反馈+ 结案 + 奖惩【方法】目标：目标重要性，目标合理性，目标周期
2023-06-05 起赢团建 13
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![管理者的八项修炼]()
管理者的八项修炼
在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。 在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。对许多企业的管理者而言，较欠缺的是综合管理素质，因此先打
2023-06-05 起赢团建 13
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![员工心智模式引爆团队创造动能]()
员工心智模式引爆团队创造动能
企业的可持续发展，固然需要领导人独特的品质，但过分依赖于此，可靠性就很难保证。一个黄光裕接受调查，上千家国美门店的业绩受连累。片面要求员工卖力，把执行的“罪责”坐实于他人，甚至希望“马儿”少吃草，多干活，那就更不靠谱了。老板前脚刚走，员工后脚开始“演戏”。这样的剧本，每时每刻都在发生，只是老板看不见。如何让员工积极做事，主动创造？超越所谓的领导力和执行力，从系统层面开发员工个体和基层组织的创造动能
2023-06-05 起赢团建 10
